CA MADRID-SUR - FUENLABRADA -65023087 DIRECCIÓN DE LAS…

Tema 8. Programación de operaciones. Primera parte.

1. Programación de la producción.

2. Características importantes de los problemas de programación de talleres.

3. Terminología.

4. Una comparación de reglas de secuencia específica.

5. Objetivos de la administración de trabajo en taller.

6. Una interoducción a la teoría de secuenciación

Tema 8. Programación de operaciones. Primera parte.

1. Programación de la producción.

2. Características importantes de los problemas de programación de talleres.

3. Terminología.

4. Una comparación de reglas de secuencia específica.

5. Objetivos de la administración de trabajo en taller.

6. Una interoducción a la teoría de secuenciación

Tema 7. Sistemas de producción de empuje y tracción MRP y JIT.

Cálculo de las necesidades

Esquemas alternativos de determinación de tamaños de lote.

Incorporación de los algoritmos.

Determinación de tamaños de lote con restricción de capacidad.

Desventajas del MRP.

Fundamentos del JIT

Comparación JIT y MPRP

Tema 6. Administración de la cadena de abastecimiento.

1. El problema del transporte.

4. Formulación de redes más generales.

5. Planificación de recursos de distribución.

6. Determinnación de las rurtas de entrega en las cadenas de abastecimiento.

Control de inventarios sujetos a demanda incierta.

Naturaleza de la aleatoriedad.

Criterio de optimización.

El modelo de repartidor de periódicos.

Tipos de inventarios.

Motivación para mantener inventarios.

Costos relevantes.

El modelo de cantidad económica de pedido.

Extensión a una tasa finita de producción.

Modelos de descuento por cantidad.

Sistemas de múltiples productos con restricciones de recursos.

Modelos de CEP para la planificación de la producción.

Unidades agregadas de producción.

Planeación agregada.

Costos en planeación agregada.

Un problema prototipo.

Planeación a escala global.

Pronósticos

Características

Pronósticos subjetivos

Métodos de pronósticos objetivos.

Dirección de Operaciones.

Tema 1 Estrategia y Competencia.

1.1 La manufactura es relevante.

1.2. Un marco de trabajo para la estrategia de operaciones.

1.3. El punto de vista clásico de la estrategia de operaciones.

1.4. Competir en el mercado global.

1.5. Iniciativas estratégicas: reingeniería de procesos de negocios.

1.6. Ininiciaticas estratégicas: just in time.

1.7. Iniciativas estratégicas: competencia basada en el tiempo.

1.8. Iniciativas estratégicas: competencia en calidad.

1.9. Acoplamiento de los ciclos de vida del producto y del proceso.

1.10. Curvas de experiencia y el aprendizaje.

1.11. Planeación del crecimiento de la capacidad.

Presentación de la asignatura:

Dirección de las Operaciones.

ADE

3º Curso, Segundo Cuatrimestre.